L’analisi è realizzata sulla base di un contratto che detta indirizzi ed identifica le aree che presentano maggiori criticità come segue:

FASE AS IS:

i tecnici incaricati verificano le capacità competitive della Società cliente evidenziando quali siano i principali fattori di opportunità e rischio, in relazione al mercato sul quale si sta operando.

Questa prima fase si conclude con la presentazione del giudizio elaborato dai consulenti e con la decisione, da parte del cliente, sull’opportunità di autorizzare la conclusione dell’analisi, quindi il pagamento della prestazione.

FASE TO BE:

in questa seconda fase, gli analisti, con la collaborazione dei tecnici di sede, elaborano la / le soluzioni da adottare per migliorare le capacità competitive dell’azienda cliente. Il piano evidenzia le azioni, le responsabilità, i tempi di realizzazione previsti e, indicativamente, i risultati attesi.

Il contratto di riorganizzazione prevede sempre, oltre alla fase operativa, un periodo di assistenza la cui durata può variare da un minimo di 6 ad un massimo di 24 mesi. Nel corso del periodo di assistenza tecnica i consulenti visitano periodicamente l’azienda per dare continuità alle soluzioni e rilevare i risultati conseguiti e la rimuneratività dell’investimento.